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| MAPEAMENTO DE PROCESSOS |
A KF desenvolveu metodologias próprias para realizar o mapeamento de processos. Estas metodologias, aprimoradas ao longo de diversos trabalhos, auxiliam nossos Clientes a melhorar a performance dos seus negócios, decidir por novos sistemas e planejar melhor a migração para novas versões de sistemas já instalados. Consultores experientes produzem diferenciados cenários de diagnósticos, também baseando-se nas melhores práticas do mercado. Isto garante um melhor direcionamento de seus recursos, aumentando a eficiência de seus negócios. Adicionalmente, a KF entende como seu maior diferencial a aplicação de automação dos processos garantindo que os mapeamentos sejam efetivamente implementados. |
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| CONSULTORIA EM OPERAÇÕES / SUPPLY CHAIN / LOGÍSTICA |
Temos vários casos de sucesso envolvendo as áreas de Compras, Produção, Expedição e Entrega. Nossos resultados são comprovados por números reais fornecidos pelos Clientes e são facilmente medidos através de indicadores.
Já obtivemos resultados significativos através da redução dos custos fixos, otimização dos tempos de movimentação interna de materiais, reorganização de processos de envasamento, redução dos custos de frete e redução do custo de insumos. |
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| AUDITORIA DE PROCESSOS |
Buscando maior transparência, redução de riscos e eficiência nossos Clientes buscam alinhamento com um cenário de “compliance” (*).
Utilizando-se de metodologias de mapeamento auditamos os processos da sua empresa, gerando relatórios em que são apontados os riscos pertinentes.
Estes riscos são classificados de acordo com a sua relevância para o negócio e o nível de vulnerabilidade encontrados. Adicionalmente geramos um cenário demonstrando qual o impacto e o esforço necessário na implementação das recomendações para cada um dos riscos diagnosticados. |
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| REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS |
Os sócios da KF tem larga experiência na reestruturação e gestão de negócios por terem desempenhado funções de Diretoria e Presidência em Empresas Nacionais e Multinacionais. Nossa equipe é altamente qualificada e consegue atender necessidades de reengenharia parcial ou total do negócios. Utilizamos diversas ferramentas e metodologias que nos permitem garantir um rápido resultado para nossos Clientes. |
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| TREINAMENTO |
Nossos treinamentos são desenhados de acordo com a necessidade de cada Cliente. Abrangemos todas as áreas do nosso portfólio de serviços.
Um diferencial da empresa é o treinamento nos processos de gestão principalmente naqueles onde se implementa a tecnologia de workflow.
Utilizamos ferramentas e metodologias que sejam adequadas aos requisitos de tempo, custo e quantidade de pessoas a serem treinadas.
Principais Conteúdos:
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Estratégia & Processos;
- Mapeamento e Modelagem de Processos;
- Análise, Diagnóstico, Redesenho e Implementação de Processos.
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